10月21日，集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)高玉亮一行到水環(huán)境公司白鹿原項(xiàng)目檢查指導(dǎo)安全環(huán)保工作，公司分管安全副總經(jīng)理喬樂(lè)陪同檢查。

高玉亮首先通過(guò)觀看了白鹿原項(xiàng)目宣傳片了解項(xiàng)目情況，聽取了白鹿原項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況匯報(bào)，隨后深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，了解建筑施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、基坑支護(hù)與模板工程等重要部位的安全防護(hù)、建筑工人安全帽的佩帶，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施執(zhí)行等情況進(jìn)行了全面檢查。

隨后的座談會(huì)上，高玉亮強(qiáng)調(diào)，一是始終把安全工作放到首位，嚴(yán)抓安全管理，保障項(xiàng)目安全平穩(wěn)建設(shè)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目施工三類人員管理，抓好班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、新進(jìn)人員日常培訓(xùn)教育管理工作。三是堅(jiān)持做好危險(xiǎn)性作業(yè)、互保聯(lián)保、崗前教育、隱患排查等九個(gè)方面日?；A(chǔ)管理工作，系統(tǒng)謀劃，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。四是嚴(yán)守目標(biāo)、制度、監(jiān)督、考核四大措施，切實(shí)提高項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期建成投產(chǎn)。

公司安全環(huán)保部、白鹿原項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等陪同檢查。（汪洋）